業界有這樣一種誤區，做水上樂園就要以長隆水上樂園為模版，一切向長隆看齊，大規模、大手筆再配備國際領先(率先)的水上樂園設備(shèbèi)...其實做水上樂園嚴格來說是很簡單的產品(Product)，所謂的創新和理念其實都不會見到太多，就拿美國迪士尼樂園來講，我們看到的只是一些普通的水上游樂設施(shè shī)，一些影視的場館，加上一些平時都見得到的游樂設施(shè shī)和設備(shèbèi)，就可以組合成（解釋:由幾個部分合并成一個整體)一個客流量(單位:立方米每秒)最大的樂園。
做水上樂園嚴格來說是一種整合而不是一種創造，以大家都熟悉的iphone手機為例，嚴格來說蘋果公司（Company）并沒有做到任何的創新和創造，只是把業內都在應用(application)的各類的軟件、各類的創意(originality)、各類的資源整合到這臺手機而已，筆者覺得某種程度上做水上樂園就是一種整合。水寨樂園統的水寨水屋是固定式的，不可拆卸，整個水寨水屋是用塑料澆鑄而成的，長時間暴露在空氣中容易氧化，褪色，破損，維修十分困難，一般的使用年限在3-5年左右，過了使用年限需要重新購買設備。
水上樂園的主題太多太豐富（plump)，筆者認為四種類型很難做，第一是科技類、第二場館類、第三兒童類、第四演藝類。水屋產品與市面上只能擺放在水池外的固定式水寨水屋相比，具有成形性好、造型逼真、玩法多樣、不易破損、拆裝快捷、儲存方便等突出優點。一些項目叫好不叫座，投資(意義:是未來收益的累積)商巨額投資(意義:是未來收益的累積)，到頭來卻結果不理想；經營商也是拆東墻補西墻，慘淡經營。
保險(insur)起見，最好的做法就是有效整合主流游客感興趣的主題，受歡迎的水上樂園設備(shèbèi)，精準定位選好場地，沒必要一定要求大求全求新求奇，適合自己的就是最好的。水寨新型水寨水屋具有可拆卸，美觀度高，零耗電，低成本等優點。可拆卸的水寨水屋使用年限長，在平時不使用的時候可以收起來，既可以節約場地又可以節約成本。
